截止到5月31日，华东石油工程公司六普钻井公司钻井总进尺达到年计划的51.54%，提前一个月完成钻井总进尺“过半”目标，并实现连续5个月单月盈利，钻井总进尺、年收入和利润指标同比增长53.14%、97.96%和113.32%。
紧盯目标，市场强势发力。 六普钻井公司紧跟各市场脚步，不断优化钻机布局，市场形势呈现稳中有升、平衡多元和突破性发展的良好势头。传统市场稳步上升。江苏市场占有率保持100%，东北市场钻探进尺占到该市场总进尺的50%以上，西北市场以9%的钻机规模，获取了近11%的市场占有率。页岩气市场多元发展，重庆工区公司完成钻井进尺为年计划的66.65%，四川威远工区工作量保持持续增长，与此同时，该公司四川德阳、南充两个新增页岩气市场已正式启动；高端市场突破性发展，钻井液公司中标的河南钻井高密度油基钻井液技术服务正稳步推进，承接的华东采油气工程服务公司套管开窗井的钻井液技术服务顺利完成，获得甲方好评。通用业务平衡发展，机械公司在确保一线生产的前提下，持续加大对外闯市场力度，其承建的地方公司环保产品（干、湿污泥料仓制作项目）顺利完工，产品焊缝无损检测一次合格率达到99%以上。
聚焦质量，品牌优势凸显。二季度，公司紧抓生产的黄金季节，牢牢把握市场复苏的有利时机以及工作量不断释放的有利条件，围绕优质高效运行，全面推进各项生产部署，多口重点井取得成功，并创下多项施工纪录。90116井队施工的顺北1-17H井在创下西北油田分公司顺北1号区块周期节约率最高纪录，创造了华东石油工程公司同井径完钻井深、同尺寸套管下深最深纪录、同类型井造斜点最深和四开单只PDC钻头进尺最多等施工纪录。70858井队施工的集团公司重点预探井梨深2—1井开次井径、完钻井深、套管下深等多项数据均创下了华东石油工程公司东北地区纪录。70829井队承钻的焦页208-4HF井仅用了31小时完成导管作业，较设计提高了271％，刷新了南川区块16寸大井眼单日进尺最深、用时最短两项施工纪录。
着力技术，竞争实力明显。 六普钻井公司紧密围绕钻井施工的难题，按照“先进、适用、配套”原则，集中力量组织公司技术团队深入现场，突出质量与效益两个关键点，强化技术引领，提升施工质量和生产指标。90116井队在顺北1-17H井施工中使用抗高温等壁厚螺杆配合尖圆齿PDC新工艺，钻井提速效果明显，特别是四开井段机械钻速达到3.33米/小时较设计提高了64.04%，周期节约16.66天。70858井队施工的梨深2-1井施工中采用耐高温螺杆、耐高温定向仪器和精细控压钻井技术，二开、三开和四开的机械钻速分别较设计提高25.56%、46.89%和33.3%，四开钻井周期较设计提前36%。50760井队施工的集团公司第一口陆相页岩气风险预探水平井梨页1HF井顺利完钻，钻井周期提前23.14天。
强化基础，管理效能提升。 六普钻井公司 机关持续推进机关作风建设，通过机关作风满意度测评，真正把“机关作风好不好，职工群众说了算”落到了实处。公司突出实用性和科学性，重点抓好员工素质提升，刚刚上线运行的“六普钻井考试”手机APP，将通过常态化的应知应会测试和围绕关键岗位、关键人群和关键节点，有针对性地的集中测试，进一步全面提升员工岗位操作技能。公司按照“先试点、再推开”的思路，进一步推行做实项目部的进程，东北项目部树立“市场是根、安全是基、技术是刃、成本是源、人才是本、党建是魂”的六种理念，在市场、安全、技术、效益、人才和党建上做实项目部取得了一定的成效，钻探进尺同比提高98.1%，收入同比增长229%，利润同比增长249%，实现了重点井和难度井两个百分百。今年以来，公司不仅在“面”上着力管理提升，还在点上力求实效，截止目前，公司组建的机关生产保障突击小组，累计组织完成突击任务6次，参加人数达到了近100人次。
方骖并路，业绩亮点纷呈。今年以来， 六普钻井公司 各单位积极发挥自身优势、主动适应市场变化，并按照公司制定的“坚韧不拔拓市场，决胜在开源增收上”的工作部署下，出现了积极的变化。4月份，公司新签合同额增长在石油工程公司排名第二， 70860井队、50512井队和50761井队多支队伍受到石油工程公司和华东石油工程公司的表彰，6支钻井队进入华东石油工程公司综合排名前十。 50152井队对施工现场推行了标准化管理模式进行升级，他们将螺杆带上帽子，工具画出样子，并除去跑冒滴漏的根子，标准化管理模式更细、更具有实效。50761井队施行的班前安全十分钟，通过观看视频和图片，查找不安全行为，事故案例分析等提高全员安全意识，提高井队安全管理水平。
党建融入，内在活力增强。 六普钻井公司党委努力打造“四心”工程，对政治理论学习、党建思想政治工作、文化建设和党建“三基本”等多个方面提出了明确要求，为打赢“扭亏为盈”攻坚战提供坚实思想保障。公司党委分两期对基层党支部书记进行轮训，进一步确立基层党支部的功能定位，推进党支部工作与中心工作深度融合，着力提高基层党组织书记的党性修养和综合能力。公司党委还充分发挥典型的示范带动作用，通过“劳模工作室”、“党员责任区”、“党员示范岗”和“工区标杆队”等活动的开展，促进标杆变标准、示范变规范。
（钱晨来 朱钦）
