今年以来，河南油田采油一厂江河采油管理区面对产量递减快、成本缺口大等生产经营压力，通过单井分析会，作业一体化管理、点滴收捞油的举措，拓宽了降成本、提质增效通道，为全力打赢上半年硬过半目标、全年扭亏脱困攻坚战奠定基础。
一是在单井分析会上“瘦身强骨”。该管理区通过建立单井分析会制度，对管理区480多口油水井，一个井一个井地过筛子，一个井一个井地分析，去掉单井耗材多余“脂肪”，进而“瘦身强骨”，实实在在把每一滴效益油生产出来。今年1—5月5日以来，管理区发挥月度单井分析会作用，使每一口注水井单井耗材指标持续走低。
二是在优化作业上“去粗取精”。该管理区专门出台“井下作业一体化管理办法”，不断强化责任主体，做到“高效益的井先上、无效益的井不上、有风险的井慎上、低效益的井优化”，把降成本增效益细化到每一口单井上，使每一口单井真正生产出效益油来。截至目前，该管理区共讨论优化作业井11次，优化8井次，实现了成本降、产量升的目标。
三是在单井捞油上“颗粒归仓”。该管理区专门出台收捞油专项管理考核办法，明确采油四班是收捞油责任主体，每旬由管理区技术信息室下达收捞油任务，实行一旬一考核，以旬保月，以月保季，确保年收捞油工作目标实现。目前，该班共累计收套管油70.21吨。
（王秉）
