今年以来，该区结合实际，大力实施标准化管理，建立和完善了管理运行体系和目标管理体系，以创实效、创实绩为目标，建立起了相应的责任体系和考核体系，促进了该区的精细化管理水平的提高。
该区按照企业标准化体系管理，结合日常生产、经营、管理的各项标准化要求，展开评审与改进，对其中的46项管理标准和12项工作标准进行了完善。同时，结合现有体系，对生产现场管理、设备计量管理、安全管理、财务管理进行整合，使管理标准和工作标准实现了一体化。
该区严格执行各项管理标准，坚持以夺油创效为中心，以服务夺油为目标，把质量指标分解到全区5个基层站、3个办公室及机关的每一个岗位，每一道工序，细化制度，确保整体管理体系的覆盖面，使管理有目标，执行有标准。
为了充分调动广大干部职工精细管理的自觉性和主观能动性，该区在全体员工中围绕生产经营开展征集合理化建议活动，目前已征集管理、技术创新等建议30多条。在基层班站开展了最佳计量站、最佳油水井、最佳设备、星级员工等竞赛活动，形成了班班争一流、人人当先进的良好创争氛围。技术办和生产办围绕“增产量、创效益、强基础”目标，自2月1日起开展了技术会战，重新论证细化了王10斜－31井等6口油井的措施方案，确保口口见效。
该区根据管理运行体系要求，结合各个岗位的实际，对各岗位人员制定了考核项目、考核标准和考核办法，并实行岗位与岗位之间、机关与基层之间互相打分测评相结合，定期考核与不定期抽查相结合的办法。在考核办法上对每项工作实行百分制考核。对表现突出的集体和个人，在季度、年中及年终给予通报表彰，让大家学有方向，学有榜样，促进了整体工作水平的不断提高。
（李霞）
