在刚刚结束的2018年度党员领导干部民主生活会后，华北监督党委确定了对症施策、标本兼治，出台提升党建工作“135规划”，完善党建制度，规范组织生活，提高基层组织力建设。开展“强管理、保安全、抓质量、争创效”主题劳动竞赛，党员亮身份、明责任、扛指标，把党的建设与项目安全、优质、高效的管理目标结合起来，激发全员创新创效活力。
突出压实党建工作责任体系
2019年，华北监督作为分公司内部市场化创效主体，充分发挥党建引领和推动作用，他们压实、完善领导班子履行党建工作“一岗双责”具体内容，将党委的集体责任细化成班子成员的个体责任，同时聚焦基层党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务，推动党建责任上下贯穿联动，党建工作由“虚”变“实”，党委结合生产经营工作的实际情况，推行机关和基层支部差异化考核，月考核季兑现，让党建考核由“软”目标，变成“硬”指标。
坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，根据各支部党员分布的情况划分党小组，把党员骨干力量配置到管生产管安全的重要岗位，选拔3名专职党支部书记充实基层党支部建设管理，紧紧围绕质量、安全、环保、“三基”工作等党员作用发挥平台，推动生产经营、改革发展和经营效益提升。强力推进党建工作“135”规划和人才强企两大工程，优化干部选任、基层党建、人才工作、教育培训、考核激励“五项工作机制”，构建工作运行和制度体系。
突出贯彻高质量新发展理念
坚持价值引领，围绕工程监督、质量管控、环境监测三大核心业务，构建信息化条件下的监督运行新模式，提升直接作业环节管理能力，助推生产组织方式深化变革。针对管理理念、体制机制、组织构架、生产流程、运行方式、资源整合等再认识、再评估、再创新，推动思维模式转变、管理模式革新、运行效能提升、生产力的解放。强化承包商管理，利用承包商监督平台，强化全覆盖的力度，和采油气厂、业务部门形成合力，保障现场管理实效。
抓好信息化新拓展，综合运用EPBP系统、智能管控平台、监督管理系统，加大在井下作业、地震采集、地面测量等业务的研究运用程度。开发安全预警、异常管理、智能识别、大数据管理等功能，实现现场驻井监管为主向远程信息监控为主转变，间断性监督向连续性监督转变，保姆式管理向监管型管理转变，事务型操作向业务型操作转变，单人区域化巡检向联动专业化巡检转变，一岗独立判断向团队分析研究转变。
突出推动内部市场化运营改革
持续开展“学转谋保”活动，引导全员树立市场化运营理念，推动油公司责任体系和内部市场化运行体系落地生根。强化宣传引领作用，传递正能量，利用“两微”以及传统媒体主动发声，唱响共促改革发展的主旋律。注重“最初一公里”的监督计划和“最后一公里”的完工评定，大力营造“多创效多回报”的干事创业氛围，切实将“自己的工资自己挣”转变为干部职工的行动自觉。
充分发挥主动监督、规范监督、严格监督的作用，把标准化、规范化、精细化的管理理念渗透到企业管理、生产经营中，强化发现不符合，纠正不符合，解决不符合，把简单的事做对，把重复的事情做好。把安全环保监督作用的发挥作为工作开展的出发点和落脚点，把工程质量监督作用的发挥作为工作把控的关键点和重要点，把质量环境监测作用的发挥作为工作提质的支撑点和助力点，为分公司勘探开发项目的安全环保、油气效益、工程质量提供坚强保障。
（鲁和平）
